Stakeholder erwarten klare, verständliche Lösungen. Für beides, das operative und das strategisch-konzeptionelle Geschäft.

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Aber die Lösung ist nicht (oder nur selten) eine Präsentation mit vielen Zahlen. Menschen halten etwas für einen guten Plan, was ihnen in einer eindeutigen Sprache und strukturierten Form verständlich vermittelt wird. 

Dazu sollte der Plan im ersten Schritt vor allem eines sein: inhaltlich schlüssig.

Während eines Strategiesparrings entwickeln Kund:innen die Vorstufe einer eigenen Strategiesprache. Sie fangen an, die geplante Sache zur eigenen zu machen und erahnen die Wirkung beim Publikum.